신뢰
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마이크로 매니저, 위임하는 매니저DEV 2024. 11. 20. 20:45
마이크로매니지먼트에서 가장 어려운 점은 그렇게 할 때와 하지 않아야 할 때를 구분해야 한다는 점.주니어 개발자는 구체적인 지시를 원한다. 가끔 세부 사항을 확인하고 지시해야 일을 더 잘한다. 하지만 습관처럼 또는 기본방식으로 마이크로 매니저를 사용하면 좋지 않은 결말을 맞게 될 수 있다.신뢰할 것인가 통제할 것인가 는 마이크로매니저에게 중요한 문제다. 업무가 제대로 처리될 거라 믿지 못하거나 당신이 정한 기준으로 결과물을 엄격하게 통제하려 할 때 마이크로매니지먼트를 하게 된다. 이런 상황은 뛰어난 개발자가 특히, 기술적으로 자부심이 강한 개발자가 팀장이 될 때 자주 일어난다.팀에서 당신의 가치가 당신이 잘하는 코딩에서 아직 잘 모르는 사람관리로 바뀌었다면, 팀원들을 자신의 분신처럼 다루고 싶을 수도 있다..