CAP theorem - 현존하는 분산 시스템 중 일관성(Consistency), 가용성(Availability), 분할내성(Partition tolerance)을 모두 만족하는 시스템은 존재하지 않는다.
CAP theorem
프로젝트 삼각관계 - 마찬가지로 비용, 시간, 제품범위를 모두 만족하는 것은 어렵다. - 누군가 수학적으로 증명해 주었으면.. - 대부분의 프로젝트에서는 삼각형의 한쪽이 고정되어 있기 때문에, 나머지 2 부분에서 적절히 균형을 맞춰야 한다.
팀관리
신뢰, 지식
서로 간 신뢰가 쌓이면 지식을 공유하게 되고 공유된 지식을 토대로 협력, 시너지 - 신뢰가 생기기 위해서는 회의시간에 내가 어떤 말을 해도 괜찮다는 분위기 - 서로가 자기 생각을 자유롭게 말하는 분위기가 필요하지 않을까?
서로의 장점을 공유하여 극대화, 약점은 보완
지식공유
프로세스 관리
프로세스란 일을 하는 과정
일의 과정을 개선 - 어떤 업무를 어떻게 했는지 측정이 가능해야, 평가가 되고 평가를 토대로 개선을 할 수 있다. - 측정 -> 평가 -> 개선 - 정량적(객관적) 측정/평가 -> 자동화 - 정성적(주관적) 측정/평가 -> ? - 측정/평가된 데이터 -> 인사이트 -> 개선이 가능
soft icecream
매니지먼트 5가지 기본 소프트 스킬
소통, 협업, 긍정적인 자세, 프로의식, 리더십
리더라면 특히 소통과 리더십
소통 = 투명성 + 개방성
투명성 -> 알아야 할 정보를 충분히 공급하면, 팀원에게 예측 가능성이 생기고 - 투명성과 예측 가능성이 확보되면 -> 자율성 - 자율성이 보장될 때 창의성이 발현, 직원은 행복해지고 결과적으로 더 나은 성과 도출 - 그러므로 리더라면 당연히 예측 가능한 상사가 되어야 한다.
개방성 -> 남의 말을 경청 - 투명하게 모든 정보를 공유, 개방적인 자세로 다른 사람의 말을 잘 듣는 것 -> 소통의 핵심 - 투명성과 예측 가능성을 기반으로 한 자율성에 개방성을 더하면 - 적극적인 참여를 즐기는 동시에 성과도 내는 팀을 만나게 될 것이다.
리더십 = 인사이트
리더십은 많은 역량을 포함하지만 그중에서 하나만 뽑으라면 인사이트 - 현재 시장을 파악하고 향후 변화의 큰 물줄기를 분간하는 능력 - 큰 그림을 보여줘야 팀원이 팀의 위치를 파악하고 자신이 무엇을 해야 하는지 생각할 수 있다.
인사이트를 계발하기 위해서 - 책, 사람, 크리티컬 싱킹 - 좋은 책, 좋은 사람, 얻어진 것들을 실제 업무에 적용 -> 크리티컬 싱킹을 하여 계속 확장 - 투명하게 지속적으로 본인의 인사이트를 전파, 개방성을 발휘해 좋은 피드백을 듣고 반영
책에서 공통적으로 이야기한 부분들..
팀장이 팀원을 이기면 발전하지 못한다.
좋은 리더라면 협업을 잘 이끌어야 하는데 그러려면 8할은 양보해야 한다. - 모든 일을 자신의 의견을 관철할 필요는 없다. 대신 중요한 일에는 물러서서는 안 된다.
